探索“五长六岗”人员激励机制，桃源街道探索社区治理路径（社区五长制工作职责）

2023年10月15日讯，为促进五长六岗人员参与社区治理，激发社区治理活力。深圳市南山区桃源街道书记工作室微改革课题一组成员聚焦楼栋长及六岗人员激励机制，通过深入走访社区，了解居民骨干需求，盘点社区资源，绘制社区资源地图，在实践中探索社区居民骨干力量参与社区治理的路径。10月13日，微改革课题一组学员齐聚福光社区党群服务中心，开展“五长六岗”人员激励机制提案会，绘制社区资源地图，共议激励方案。

借鉴他山之石，拓展学习思路

桃源街道的“五长六岗”工作已初见成效，珠光社区新屋村和桃源社区桃源村作为试点村重点探索了“五长六岗”机制在城中村这样特定场景中的应用方法。为做好“五长六岗”在桃源街道各社区广泛推行的前期铺垫工作，开拓学员思路，书记工作室特邀“五长六岗”实战经验丰富的月亮湾社区党委书记姚红梅为学员们作主题分享，以借鉴优秀社区经验。姚书记从月亮湾社区的基本情况、“五长六岗”的前身介绍了月亮湾社区推进“五长六岗”的现实背景和基础，并利用丰富的社区案例向学员讲解了如何挖掘和培育“五长六岗”人才。她指出：“五长六岗”归根结底还是做“人”的工作，在推进“五长六岗”时要主动探索形成公共服务的闭环管理，充分利用线上线下资源，激发团队潜能，最大程度做好“五长六岗”人员的沟通凝聚工作，把五长六岗这一池子水烧热。

深度调研社区，盘点社区资源

创新探索“五长六岗”人员激励机制的重点在于如何充分调动利用社区现有资源，为社区居民骨干们提供便利。为做到心中有数，学员们深入社区，仔细盘点社区资源，课上进行分享，广泛拓展思路。平山社区石婕和唐爱军依据社区租户较多的情况，提出推动公寓管家担任楼栋长，并提出要充分利用两新党组织动能，参与社区治理。塘朗社区吕焕亮建议塘朗社区要充分争取物业的支持，利用好社会组织的力量，抓住城中村的社区治理重难点。龙联社区许露慧详细介绍了社区的人力资源、空间资源和项目资源，并提出了动员和整合社区资源的具体路径，她以龙联社区为例，给学员们展示了一份清新明朗的社区资源地图，详细介绍了社区资源地图的制作方法和注意事项。

集思广益研讨，学员提案亮相

本次提案会上，学员们总结前期调研成果，将社区资源供给与人员激励需求相结合，共同探索一套完整的楼栋长与“六岗”人员激励方案。学员们就“五长六岗”人员激励机制的目的原则、具体措施和实施办法话题展开了激烈讨论，并在课堂上分组展示了讨论结果。

麦晓婷提出楼栋长和六岗人员选定和激励考核必须考察其政治素养，程序要公正公开；郑振君表示可以将民生微实事资源链接到“五长六岗”人员激励当中；还有多数学员认为激励方案的落实应由社区党委牵头，协同志愿服务评价体系做好积分管理……珠光社区党委书记、课题一组导师付煜对学员们的提案做出了高度评价，同时他还表示结合社区当前实际情况，“五长六岗”的激励制度要以精神奖励为主，物质奖励为辅，整体设计要注重人员个人发展，做好激励制度的宣传工作。

在“五长六岗”工作机制的实践中，桃源街道持续优化工作模式，完善人员构成，强化楼栋长队伍，结合社区网格细化分区，全面梳理辖区楼栋情况，定人定岗。在五长六岗工作机制的推动下，各岗协同发力，协助社区解决了多起“疑难杂症”，提升了社区事务的处理效率。

接下来，微改革课题一组将重点打磨“五长六岗”人员激励方案，充分激发“五长六岗”人员的工作动能，调动社区居民参与社会治理的积极性，并最终形成一套具备桃源特色、贴近社区实际的可行可靠高效的激励机制，助力“五长六岗”在基层治理中充分释放生机与活力！

（刘立庆 通讯员：张卓然）